7月10日，中铝山西新材料、中铝山西铝业召开6月份经济活动分析会，传达中铝股份经营活动分析会精神，总结分析近期生产经营情况，安排部署下一阶段重点任务。中铝山西新材料党委书记、董事长，中铝山西铝业董事王磊主持会议并讲话。
面对复杂多变的市场环境，全体干部员工凝心聚力、实干攻坚，两公司整体经营运行稳中有进，顺利实现“时间过半、任务过半”阶段性目标，但当前公司生产经营、成本管控、风险防控、内部管理等多个领域仍存在差距短板。
针对下一步工作，王磊指出，各部门、各单位必须坚持问题导向、目标导向、结果导向，压实主体责任、细化攻坚举措、强化合规管控、筑牢风险底线，彻底扭转被动局面，全力稳住生产经营基本盘，确保全年目标圆满完成、合规经营落地见效。
要锚定先进标杆，树立对标一流、争先创优、极致降本的进取理念，全面对标行业先进企业，逐条拆解成本差距，攻坚极致降本，扭转成本落后局面。要强化矿石供应，建立矿石等重要原燃物料库存常态化预警机制，加强前瞻性研判，保障生产稳定高效运行。要紧盯项目达标达产，全面梳理整改生产设备隐患、管理漏洞，细化生产管控标准，严控生产消耗。
要从严管控各项费用，巩固“四个一分钱”理念，对各板块可控费用实行刚性管控、从严审批、动态管控，构建长效降本机制。要建立市场、政策、价格常态化研判机制，主动防范风险，全方位拓宽盈利空间，提升经营抗冲击能力。要筑牢合规底线，严格执行各项管理制度、财务制度、风控流程，从严抓好内部管理、流程管控、风险防控，护航企业高质量发展。要严守安全红线，紧盯高温汛期、极端天气等关键风险领域，抓实安全生产管理，筑牢稳产保供坚实屏障。
会上，专业部室从财务管理、全要素对标、营销采购三方面，客观分析总结生产经营存在的差距和不足，并对下一阶段具体工作提出改进方向。
公司领导王素刚、石细松、祁永寨、左林举、王侠前参加会议并就分管工作进行了安排部署；各二级单位行政负责人、各部门负责人参会。
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