6月11日，中铝山西新材料、中铝山西铝业召开现场管理提升工作推进会，总结第一批现场管理提升工作成效，并对下一步重点任务作出具体安排。中铝山西新材料党委书记、董事长，中铝山西铝业董事王磊出席会议并讲话，中铝山西新材料党委副书记、总经理，中铝山西铝业总经理刘锋宣读表彰决定，公司副总经理左林举主持会议并就现场管理工作进行安排部署。
王磊指出，自2月底正式启动2026年质量与基础管理提升专项行动以来，公司现场作业环境、标准化作业流程、基础管控质效取得了阶段性进步，但对标标准化、精益化、闭环化、长效化的一流管理标准，对照公司高质量发展核心目标，对照提质增效、本质安全的核心要求，现场管理仍存在短板。
王磊强调，一要对标一流，重塑精益管理体系，推动现场管控从“粗放整治”向“规范提质”跃升。要严格落实网格化管理体系，全面推广数智化、轻量化管理经验，统一全域管理标尺，实现管控精细化、可视化；要聚焦细节短板、管理盲区、薄弱环节，深度对标先进标杆，实现全域同步、整体跃升；要严格遵循“创建一个、固化一个、拓展一个”的工作思路，坚持分步迭代推进，实现标杆引领、全面创优。
二要闭环管理，筑牢风险防控底线，推动问题治理从“被动整改”向“主动预判”转变。要树立问题零容忍、整改无例外、溯源无死角的工作理念，严格落实网格化分片包干、责任到人的管控机制，做到隐患排查深入见底、全域覆盖；要常态化开展“污染源”“顽疾点”专项治理，做到问题整改精准施策、落地清零；要健全问题整改“回头看”常态化机制，做到复盘提升、溯源治本、常态长效。
三要压实责任，健全长效运行机制，推动作风建设从“层层递减”向“全员抓实”转变。要压实层级履职责任，常态化开展一线督导管控，构建全员参与、全员担责、全员自检、全员共治的现场管理新格局；要健全班组管控体系，抓实指标分解与自主自检，实现问题班组自改、偏差班组自纠、短板班组自治；要强化严考实督激励，推动星级奖励下沉落地，通过健全现场管理成效、精益提升成果全面纳入全员绩效考核、评优评先核心体系，真正形成“先进有荣誉、实干有回报、落后有压力”的良性竞争氛围。
会议对资源综合利用分公司拟薄水铝石二工区、氧化铝厂原料工区(堆场)、宏泰公司石灰石制粉项目部、电解厂二六工区、炭素厂焙烧二车间5个“标杆工区”进行了表彰，其中3家单位代表作了经验分享；第一阶段未达标的4家单位作了现场管理提升表态发言。
各单位负责人及业务主管领导、主管科室负责人、各工区负责人参加会议，并于会后集体前往资源综合利用分公司二工区生产现场参观。
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