6月10日，中铝山西新材料、中铝山西铝业召开5月份经济活动分析会，传达中铝股份5月份经营活动分析会精神，总结分析公司近期生产经营情况，安排部署下一阶段重点任务。中铝山西新材料党委书记、董事长，中铝山西铝业董事王磊出席会议并讲话，中铝山西新材料党委副书记、总经理，中铝山西铝业总经理刘锋主持会议。
5月份，公司生产运行稳定，成本持续优化，各项基础管理工作扎实推进，但受复杂外部环境等多重因素影响，在矿石连续性供应、成本管控、产品订单等方面仍面临压力与挑战。
王磊指出，当前正值上半年收官冲刺、全年目标攻坚的关键节点，全体干部员工要直面问题、主动攻坚，以精细化管理为抓手，以实干担当为支撑，防风险、降成本、攻项目、提效益，确保实现高质量“双过半”，全力推动企业生产经营稳健运行。
王磊强调，一要全面强化危机忧患意识。要认识当前严峻形势，密切跟踪市场动态，从严从细管控生产成本和消耗指标，稳步夯实经营根基。
二要全面强化精益管控意识。要牢固树立“精益管理、降本增效”理念，把精细化管控贯穿生产、供应、经营、管理全流程，动态优化生产节奏，严控各类能耗损耗；聚焦氧化铝节能增效升级改造项目开展专项攻坚，全力推动项目稳产高效、提质创效。
三要全面强化合规经营意识。要树立合规为先、合规履职、合规创效的经营理念，严守合规安全红线底线，压紧压实主体责任，规范现场作业流程，抓实安全培训与考核，常态化开展隐患排查整治。
四要全面强化责任担当意识。要充分发挥党建工作优势，传承发扬优良工作作风，牢固树立“一盘棋”思想，强化上下联动，加强协同配合，关心关爱职工，汇聚全员攻坚克难的强大动能。
五要科学规划未来产业发展。各系统、各单位要依托全产业链基础，系统谋划未来三年项目投资和发展规划，聚焦短板补齐、产业链完善、绿色环保提升等重点，持续推动传统产业迭代升级、提质增效。
刘锋要求，各单位要将成本管控、能耗压降作为当前核心重点工作，坚持问题导向，补齐经营短板，持续优化产销结构，降低用电成本，深度挖掘盈利空间；要锚定既定能耗管控目标，不折不扣落实硬性指标，保质保量完成各项攻坚任务；要持续优化生产工艺，固化最优运行参数，强化生产管控，全面提升生产精细化管理水平；要压实项目建设主体责任，加快在建项目工作进度，纵深推进数字化、智能化转型；要严守合规经营底线，盯紧盯实“十大风险”，严格管控涉税、清欠、高新企业核查、安全环保及廉洁自律等各类风险隐患，守住企业发展安全红线。
会上，专业部室从财务管理、全要素对标、营销采购三方面，客观分析总结生产经营存在的差距和不足，并对下一阶段具体工作提出改进方向。
公司领导王素刚、杨文忠、石细松、左林举参加会议并就分管工作进行了安排部署；各二级单位行政负责人、各部门负责人参会。
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