5月7日，中铝山西新材料、中铝山西铝业召开2026年第一次监督委员会工作例会, 总结公司大监督体系建设运行成效和一季度监督工作成果，深入查摆当前工作存在的短板弱项与深层问题，安排部署下一阶段重点任务。中铝山西新材料党委书记、董事长，中铝山西铝业董事、监督委员会主任王磊出席会议，中铝山西新材料董事、总经理、党委副书记，中铝山西铝业总经理、监督委员会常务副主任刘锋主持会议并就落实会议精神提出要求，公司纪委书记、工会主席、监督委员会副主任石细松点评各单位“大监督”工作亮点及不足。
王磊指出，自公司大监督体系全面运行以来，各项工作有序推进、成效显著，监督体系不断完善，基础支撑更加坚实，监督机制高效运行，协同合力逐步形成，监督效能持续提升，保障作用充分彰显，实现从“有形覆盖”到“有效落地”的跨越。在看到成绩的同时，要认清依然存在监督责任压实不到位、监督协同联动不紧密、问题整改落实不彻底等方面问题。
王磊强调，各单位要坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，牢牢把握“管业务就要管监督”工作理念，以严实硬的作风举措，补齐短板、强化弱项、堵塞漏洞，推动大监督体系高效运行、提质增效。一要压实全员责任、健全协同机制，构建贯通到底的大监督格局，真正做到管业务必须管监督、抓工作必须防风险。二要狠抓闭环整改、强化制度执行，坚持季度大监督问题通报机制，做到举一反三、深挖根源、系统施治，筑牢从严管控的风险防控防线。三要硬化问责考核、深化赋能服务，建立健全监督成效与干部考核、单位奖惩双向挂钩机制，提升长效稳固的治理综合效能，以高质量监督促进公司高质量发展。
刘锋要求，各单位要准确把握当前监督工作面临的新形势、新要求，深刻领会“管业务就要管监督”的核心要义，迅速传达学习，统一思想认识；坚持问题导向，狠抓整改落实；强化协同贯通，提升监督质效，真正以高质量监督护航企业行稳致远。
会上，纪委工作部通报了两公司2026年一季度监督工作开展情况；参会单位围绕一季度监督工作开展情况和二季度监督工作计划进行交流发言。
办公室、人力资源部、党群工作部等单位负责人及“大监督”体系联络员，纪委工作部全体人员参加会议。
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