3月24日，中铝山西新材料、中铝山西铝业召开法治与合规管理工作会暨第一次合规管理委员会扩大会，传达中铝集团2026年法治合规与招标管理工作会精神，总结两公司2025年法治与合规管理工作，并对2026年工作进行安排部署。中铝山西新材料党委书记、董事长、总经理，中铝山西铝业董事、总经理，合规管理委员会主席王磊出席会议并讲话，两公司总法律顾问王锦烨作2025年度公司法治与合规管理工作报告。公司纪委书记、工会主席石细松主持会议。
王锦烨对2025年度法治合规工作进行全面总结。2025年，两公司三项法律审核实现100%全覆盖，案件处置成效显著，存量案件全面清零，合同管控风险实现“零发生”。2026年，山西区域法律中心将纵深推进法治合规工作的精细化、数字化、常态化及全员化，切实解决突出问题，为企业高质量发展提供强有力的法律保障。
王磊强调，一要提高政治站位，坚决扛起依法治企政治责任。要充分认识守法经营是防范化解重大风险、保障国有资产安全的根本防线，更是加快建设“新晋铝”、推动企业高质量发展的必然要求，对照集团“三个归零”目标和“三个不容妥协”要求，以问题为导向，补短板、强弱项，坚持正派经营不容妥协、安全不容妥协、品质不容妥协，做到安全事件为零、环保事件为零、业务管理违规为零。二要压实工作责任，坚决守牢合规发展底线。要强化“一把手”责任担当，依法合规决策办事，确保集团党组、股份党委、公司党委各项部署落地生根；要压实各业务部门主体责任，做到事前合规评估、事中全程管控、事后复盘闭环，从源头防范违规风险；要健全考核问责机制，强化责任追究，以严管厚爱守护企业健康发展；要把合规培训纳入常态化培训体系，形成人人讲合规、事事守合规、处处严合规的浓厚氛围。三要聚焦核心关键，护航“新晋铝”高质量发展。要对标集团推进法治央企建设要求，细化任务清单、压实责任链条、强化督导考核，持续优化法治合规管理体系；要刚性执行“三项法律审核”，做到应审尽审、凡审必严，从决策源头防范法律风险；要从严抓好重点领域风险防控，聚焦“两非两资”出清、重点投资项目等关键领域，严格规范招标采购全流程管理，以“零容忍”态度守护国有资产安全；要持续推进案件“去存量、防增量”，加快推进存量历史案件的处置化解，以优异业绩推动企业高质量发展。
两公司其他在厂领导班子成员，各部门、中心、二级单位、子公司主要负责人；法律中心相关人员参加会议。
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