2月28日，中铝山西新材料、中铝山西铝业召开质量及基础管理提升动员大会，传达贯彻中铝集团2026年质量工作会议精神和中铝股份相关部署要求，总结成绩，明确差距，全面部署公司全年质量及基础管理提升重点任务。中铝山西新材料党委书记、董事长、总经理，中铝山西铝业董事、总经理王磊主持会议并讲话，公司副总经理左林举分别作了2025年度基础管理提升工作总结报告和质量工作总结报告。

会议指出，质量是企业生存和发展的根基，与廉洁、安全具有同等重要的“不可逆”属性。要提高政治站位，深刻认识质量与基础管理“双向赋能”的核心逻辑，坚决扛起生存发展的根本责任；要正视问题短板，以刀刃向内的勇气找准管理差距，切实增强管理升级紧迫感；要聚焦管理赋能，狠抓落实见效，奋力实现质量与基础管理根本性提升。

会议指出，要把质量和基础管理作为企业生存发展的“生命线”，以“抓基层、抓基础”为根本路径，以问题为导向、以实效为目标，系统部署具体任务、压实各级责任，推动管理工作从“达标合格”向“创优争先”、从“形式规范”向“实质赋能”跨越，为公司打造中铝股份高质量发展顶梁柱筑牢根基。

会议强调，各单位要以中铝集团质量工作会精神为指导，以“三个不容妥协”为刚性约束，紧扣核心目标，突出管理引领，系统推进五项关键举措，确保各项工作落地见效。一是强化体系管理，筑牢闭环管控根基。要进一步加强质量和基础管理考核力度，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条。二是强化过程管理，攻克关键环节短板。要健全原料全链条管控机制，推进现场整治和设备全生命周期管理，杜绝各类管理漏洞。三是强化基层管理，激活全员参与动力。要建强基层班组，扩大小改小革覆盖面，选树先进典型，营造比学赶超氛围，推动全员参与管理提升。四是强化根基管理，推动经营效益提升。要推行“三定四化”管理体系，构建“基础夯实、检修提效、智能赋能”三位一体管理格局，持续提升管理水平，筑牢企业发展根基。五是强化协同管理，健全长效推进机制。要打破部门壁垒，深化对标学习，强化专项检查和联合督导，确保管理提升工作常态化、长效化。

与会人员共同观看了现场和设备管理典型问题及亮点视频、零泄漏标准宣贯视频；会上宣读了《关于对2025年度QC成果的表彰决定》《关于对2025年度星级矿山、星级车间（工区）的表彰决定》；氧化铝厂、电解厂、炭素厂和铝加工厂四家单位相关负责人分别作表态发言。

公司领导王素刚、杨文忠、石细松、祁永寨、王侠前，机关部室、二级单位负责人及相关业务负责人参加会议。