中铝山西新材料有限公司中铝山西铝业有限公司

12月11日，中铝山西新材料、中铝山西铝业召开12月份经济活动分析会，传达中铝股份12月份经营活动分析会精神，总结分析两公司11月份生产经营情况，安排部署下一阶段重点任务。中铝山西新材料党委书记、董事长、总经理，中铝山西铝业董事、总经理王磊主持会议并讲话。

1-11月份，两公司生产经营整体保持良好态势，实现长周期稳定运行，为年度任务目标的完成打下了坚实基础。

王磊强调，一要高质量完成全年收口工作。临近年末，各系统工作都将进入收官阶段，要紧盯绩效指标与预算执行差距，层层压实责任，加强沟通协调，细化工作措施，确保各项工作圆满收官；要加强库存风险管控，畅通物资产销循环，有效防范和应对市场价格波动风险；要强化矿石产运平衡，扎实做好冬储工作。

二要抓好基础管理，强化干部作风建设。公司最近规范了生产系统会议模式，突出基层生产管控、安全环保及现场管理工作。各单位要狠抓干部履职效能和工作执行力，坚持质量与效率并重，强化生产运行全过程管控，持续提升基础管理水平和生产运行质效。

三要强化投资管理，全面提升项目建设质效。要严格落实中铝总部“四个一分钱”要求，坚持“每一分钱都要花得值”，严把项目投资审核关，推动各类项目精准论证、高效落地；要进一步优化技术干部考核评价机制，锤炼提升技术人员履职本领。

四要守牢安全底线，推进安全环保绩效提升。要加快安全本质化项目建设，按期完成皮带护栏安装等整改任务；要抓实安全标准化班会，持续强化现场安全监管，做到安全检修作业视频监控全覆盖；要狠抓物料燃烧、扬尘等环境问题整治，强化设备无泄漏管理，全力推动环保绩效升级。

会上，相关部室从财务管理、全要素对标、营销采购三个方面，总结分析了各单位生产经营情况以及存在的差距和不足，对下一阶段工作进行了安排。

公司领导闫建伟、杨文忠、石细松参加会议，并就分管工作提出了明确要求；各二级单位行政负责人、各部门负责人参会。