10月13日，中铝山西新材料、中铝山西铝业召开三季度经济活动分析会，传达中铝股份三季度党群及生产经营例会精神，总结分析近期生产经营情况，安排部署下一阶段重点任务。中铝山西新材料党委书记、董事长，中铝山西铝业董事王磊出席会议并讲话。中铝山西新材料党委副书记、总经理，中铝山西铝业总经理刘锋主持会议。

三季度，两公司生产经营基本盘总体保持平稳，主要经营指标取得较好成效，但生产运营仍存在短板弱项。

王磊指出，当前铝行业市场环境复杂多变，公司整体盈利空间持续收窄。各单位一要优化氧化铝全链条生产协同，逐项拆解成本、消耗差距，找准病灶对症下药，抓实工艺管控，稳定产品质量，动态调整优化生产策略，全力压降完全成本。二要牢固树立“四个一分钱”经营理念，完善修理项目全生命周期评价机制，统筹用好资金资源，优先保障安全生产、降本增效重点领域投入，持续提升资金使用效率。三要拓宽资源渠道，抢抓市场窗口，优化采购节奏，依托工艺优化、能耗管控等举措，主动承接成本压力，深挖内部降本潜力，筑牢公司盈利基本盘。四要强化科技创新与精益管理双轮驱动，加大工艺技术攻关力度，做好技术人才队伍培养，把精益思维贯穿研产供销财全链条，盘活存量资产，激活内生发展动能，夯实长期竞争实力。五要紧盯全年目标抓实年末收官冲刺，靠前开展形势研判，对照年度目标全面盘清差距，做实指标追补与对上协同对接，全力保障全年各项工作闭环管理，实现平稳有序收口。六要科学谋划2027年预算编制，锚定中长期规划导向，强化前置对接沟通，做到战略目标与年度预算有效衔接，切实提高预算的科学性、指导性和可执行性。七要压实各层级合规管理责任，严守合规经营底线，强化全过程合规管控，常态化开展合规警示教育，健全合规风险排查整改机制，以坚实合规体系护航公司高质量发展。

王磊强调，各单位要层层压实经营责任、逐级传导奋进动能，坚定发展信心、保持奋进姿态，立足自身优势、主动担当作为，统筹抓实提质增效提升、生产经营攻坚、年度目标收官及来年工作谋划各项重点任务，全方位补齐发展增量、提升经营质效，全面完成全年各项目标任务，持续夯实公司高质量发展坚实根基。

刘锋指出，各单位要聚焦全产业链稳产提质、增效创优，精准发力，确保全年各项目标圆满完成，筑牢生产经营基本盘；要抓实设备能源、基础管理，积极探索绿电消纳模式，夯实降本增效硬支撑，奋力实现“零泄漏、零误动、零非停”目标；要加快推进项目建设，严把安全质量关口，强化协同管控，全面提升公司项目管理水平；要抓实年末收口攻坚，深挖内部潜力，制定专项补欠举措，全力冲刺年度目标；要严守安全环保合规底线，筑牢稳健经营安全屏障，实现“零工亡、零重伤、零重大事故隐患、零管理失职”四零目标；要深化干部作风建设，强化攻坚落实组织保障，营造真抓实干、比学赶超的干事氛围。

会上，专业部室从财务管理、全要素对标、营销采购三方面，客观分析总结生产经营存在的差距和不足，并对下一阶段具体工作提出改进方向。

公司领导王素刚、石细松、祁永寨、左林举、王侠前参加会议，并就分管工作进行了安排部署；外部董事张际强视频参会；各二级单位行政负责人、机关部室负责人参会。