8月12日，中铝山西新材料、中铝山西铝业召开7月份经济活动分析会，传达中铝股份7月份党群及生产经营会精神，总结分析近期生产经营情况，安排部署下一阶段重点任务。中铝山西新材料党委书记、董事长，中铝山西铝业董事王磊出席会议并讲话。中铝山西新材料党委副书记、总经理，中铝山西铝业总经理刘锋主持会议。

7月份，在全体干部员工的共同努力下，公司整体经营业绩较为稳定，但当前行业市场环境复杂严峻，生产经营、成本管控等方面仍面临压力和挑战。

王磊指出，各部门、各单位要正视差距、深挖根源、狠抓落实，逐项破解经营痛点、管理堵点，推动经营形势持续向好。一要主动靠前、积极作为，有序推进自采矿山复工复产，持续提升自采矿石供应量，全方位稳住氧化铝生产原料供应，为后续稳产降本提供坚实支撑。二要狠抓生产设备管控及现场精益管理，开展深层次问题复盘，制定清单化、可落实的整改方案，严格管控各项消耗指标，坚决守住底线。三要靶向攻坚电价难题，主动对接政府、电力部门，全力争取政策支持、电价优惠，优化电解铝生产成本。四要聚焦产品质量提升，健全质量管控体系，细化生产工艺标准，严格过程监督考核，持续优化产品品质，增强市场核心竞争力。五要聚焦低效、闲置资产盘活处置，加快推进资产报废、清理工作，进一步瘦身健体、轻装上阵，为公司高质量发展筑牢坚实基础。

王磊强调，各级干部要带头履职尽责、攻坚破题，直面问题不回避、狠抓落实不松懈，全面提升全员执行力，确保各项决策部署落地生根、见行见效；各单位要压实安全生产主体责任，严守安全生产底线，把安全管控融入生产经营每一个环节，保障各项攻坚工作顺利推进。

刘锋指出，各单位要抓实生产组织，优化工艺指标，抓实全流程管控，全力降本增效；要紧盯市场销售，优化内外销结构，做好产销平衡，抢抓经营收益；要压实预算管控，逐项落实成本偏差分析，压减非生产性支出，筑牢成本防线；要深化改革治理，扎实推进“四定”、山西中铝工服改革等各项工作举措，攻坚“两非两资”治理，持续推进两金压减，提升资金周转效率；要严守“三个归零”总体目标，全力筑牢公司安全环保合规防线。各单位一把手要发挥“头雁效应”，凝心聚力带好队伍，坚持“埋头实干、抬头看路、仰头慎思”，主动担当作为，切实为公司分忧解难。

会上，专业部室从财务管理、全要素对标等方面，客观分析总结生产经营存在的差距和不足，并对下一阶段具体工作提出改进方向。

公司领导石细松、左林举、王侠前参加会议并就分管工作进行了安排部署；各二级单位行政负责人、机关部室负责人参会。