6月12日，中铝山西新材料、中铝山西铝业召开5月份经济活动分析会，全面总结5月份生产经营情况，安排部署下一阶段重点工作。中铝山西新材料党委副书记、总经理，中铝山西铝业总经理王磊主持会议并提出工作要求。
5月份，两公司积极应对市场变化，扎实开展全要素对标，生产指标完成率显著提升，经营业绩较为出色，为实现时间任务“双过半”打下了良好基础。
就下一步重点工作，王磊强调，各单位一要认真总结前期生产经营经验教训，强化基础管理，积极应对各种风险挑战。要严格落实夜间值班制度和点检巡查制度，及时发现并解决生产经营中的堵点与难点，不断提升现场管理水平；针对存在问题要端正态度、举一反三，强化技术和管理“双维度”剖析整改，同时从员工本质安全、消防快速响应、预防技术措施等方面发力，完善安全预案，加强应急演练，不断提高应急响应能力和水平；要常态化开展现场整治活动，深挖生产现场设备问题根源，加大通报考核力度，从根本上改善现场环境面貌；要加强计量仪表日常管控，以保障数据准确性为核心，减少计量误差，堵塞管理漏洞；要全力推进库存压降工作，强化单位间及上下游环节协同配合，确保各项整改措施落地见效。
二要围绕“两最”成本目标，坚定信心，确保实现时间任务“双过半”。要对标中铝内部先进单位，在保质保供的前提下，进一步降低采矿成本；要不断优化氧化铝工艺流程，大力推进“百元降本”行动，持续降低生产消耗，全面提升成本竞争力；要大力推进重点项目建设，提升生产效率，降低生产成本；要强化库存精益管理，合理调整产品结构，确保产销平衡；要加大货款回收力度，避免逾期风险；要强化合规经营管理，建立健全营销价格分析对比机制，及时根据市场变化灵活调整策略。同时，各单位认清成本、利润等方面存在的差距，制定追赶超越方案，强化内部协同，形成发展合力。
三要持续加强中央八项规定精神的学习教育，全面改进工作作风。党员干部要深刻认识开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要意义，主动扛起关键责任，发挥带头示范作用，形成 “头雁效应”。同时，严格执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》相关要求，强化作风建设，加强人员管理，严格控制非生产性费用支出，形成一级带一级、层层抓落实的良好局面，为企业高质量发展营造风清气正的政治环境。
会议还详细传达了中铝集团党组书记、董事长段向东在中铝股份调研时的讲话精神以及中铝股份5月份经营活动分析会精神；专业部室坚持目标导向和问题导向，从财务管理和全要素对标两个维度，客观分析总结了两公司5月份生产经营情况，指出了存在差距和不足，并对下一阶段工作进行了安排部署。
公司领导王丰申、王素刚、闫建伟、祁永寨、王侠前分别就分管工作进行了安排部署；各二级单位行政负责人、各职能部室负责人参加会议。
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