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热电分厂实现时间任务双过半
    发布日期:2018-07-12        点击量:31 字体:     
      截止6月30日,热电分厂上半年发电量、供汽量累计完成预算目标,实现了“时间过半,任务过半”的任务目标,为完成全年任务目标奠定了坚实基础。
      今年以来,面对安全、环保和降本增效等方面的巨大压力,热电分厂全面贯彻落实公司各项决策部署,坚持安全环保底线思维,强化设备管理,加强成本管控,提升现场管理,全面做精、做细生产过程中的精准管理,努力开创经济运行新局面。
      该厂围绕“保安全、重环保、增效益、降成本、提质量、降能耗”为主线,从严格生产计划管理入手,对全年生产计划进行分解,制定生产日计划,建立日分析、周评价制度,根据生产运行计划,掌握生产进度,及时开展运行分析,解决薄弱环节,确保生产任务的完成。同时,进一步强化生产调度管理,严格执行岗序工作制度和联系汇报制度,加强汽电、水电生产调度系统的联系与协调,确保生产调度会上的任务100%跟踪落实,生产调度指令100%严格执行,生产异常100%认真分析。
       在强化生产管理的同时,分厂按照“安全、稳定、降耗、多发、严控费用”的基本思路,依托“以热定电”,积极开展增发抢发电工作。对外,积极与氧化铝客户和采暖用户沟通协调,在确保氧化铝用汽参数和采暖用汽的前提下,尽可能提高发电量。对内按照先算后干的原则,合理匹配炉机负荷,优化生产运行方式,将生产方式由“四炉三机”调整为“五炉三机”,使发电量得到最大限度的提升;围绕氧化铝供汽参数的提升,精心维护,勤调细调,使分厂对氧化铝生产的汽电保障能力和发电用电经济性得到全面提升;利用氧化铝高压溶出倒组机会,对老系统汽机循环水系统进行系统检修,进一步提升了设备安全系数,降低了生产消耗;积极开展“金牌操作手”和“重点工艺指标”竞赛活动,充分调动岗位员工提产降耗的积极性、主动性,确保机组运行在最佳工况,工艺指标合格率较去年提高4%。
      与此同时,分厂以开展专题技术攻关工作作为切入点,先后成立了系统消缺小组和降低产汽煤耗攻关小组,针对生产过程中暴露出的一些薄弱环节,集中实施优化攻关。攻关小组多次组织召开攻关会议,开展“头脑风暴”,按照人机料法环的方法,认真排查影响煤耗的主要原因,并制定相应改善措施,逐步降低产汽煤耗。系统消缺小组坚持每周针对一个系统进行消缺。截至目前,已完成了给水系统、主蒸汽系统、压缩空气系统、小循环水系统的检查消缺,整改消除系统浪费50余处,有力地促进了分厂提质增效。  (吕 红)
 
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