“用好‘四个方法论’ 踔厉奋进‘十五五’”主题大讨论活动开展以来，中铝山西新材料党委严格对照实施方案，统筹推进集中学习研讨、实践转化提升各环节工作，将“系统思维、体系作战、制度流程支撑、数智赋能”贯穿生产经营、改革发展、党建管理全过程，在思想凝聚、难题攻坚、产业发展等方面取得阶段性成效。
分层组织学习研讨，夯实思想理论基础。各级党组织依托党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日、班前班后会、专题宣讲等渠道，组织干部员工学习上级会议精神，深入领会四个方法论核心内容。各单位围绕“七个如何”开展全覆盖专题研讨，干部员工结合自身岗位交流学习体会、查找工作短板、制定改进措施。公司通过各类宣传载体，及时刊发干部员工学习心得，营造良好活动氛围。
全面梳理问题台账，聚焦重点领域攻坚。各单位对照大讨论七大研讨方向，认真梳理生产经营、科技创新、安全环保、管理流程等方面存在的问题，建立问题清单，明确整改措施、完成时限和责任人员。公司围绕资源保障、绿色低碳、经营管控等重点任务，加快三大矿山基地建设，持续优化能源结构，推进节能改造落地；大力开展赤泥、二次铝灰、废阴极资源化处置利用，不断提高固废综合利用率；全面落实极致经营要求，强化全流程动态管控，稳步提升整体经营质量。
深化党建业务融合，做好实践成果梳理。公司将本次大讨论与学习教育统筹推进，把四个方法论运用到产业链发展全过程，着力提升党建引领、产业竞争、改革创新、生态保障、链主带动五项能力。各级党组织严格落实主体责任，党组织书记履行第一责任人职责，班子成员落实 “一岗双责”，坚持将大讨论各项任务与年度重点工作一体部署、一体落实，坚决防止形式主义。各基层单位广泛收集一线工作典型案例，梳理提炼实践中行之有效的工作方法，为后续经验总结、交流推广做好准备。
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